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新力金融2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-23 20:23    来源媒体:同花顺

新力金融(600318)(600318)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,全球经济进入新一轮振荡回落期,中美贸易摩擦持续,外部需求下滑,国内投资增速回落,金融业供给侧改革持续深化,经济仍面临下行压力。面对上述复杂严峻的外部形势,新力金融坚持以深化"金融+科技"战略为统领,公司上下团结拼搏、锐意进取,持续开展提质增效、扎实推进转型升级,同时,手付通的加入为公司发展注入了新的活力。

一、主要工作总结

(一)经营业务运行情况

鉴于国内经济下行压力加大、类金融行业监管形势趋严、融资渠道受限等因素影响,公司以风险控制、实现高质量发展为第一要务,主动收缩规模、调整结构,1-6月合并口径实现营业收入2.47亿元,同比下降10.36%;实现归母净利润总额2,016.97万元,同比下降35.97%。

(二)发展空间有效拓展

公司为完善金融产业链、发挥协同效应、增强持续盈利能力,于2018年筹划重大资产重组。

并于2019年3月9日顺利收到中国证券监督管理委员会核发的《关于核准安徽新力金融股份有限公司向王剑等发行股份购买资产的批复》。2019年5月,手付通100%股权的资产交割工作、股票发行登记工作已全部完成。公司将在支持帮助手付通实现自身发展的同时,持续加强内部管理,推动其与公司现有业务之间的有效协同,促进其与整个公司的融合发展。

(三)基础管理持续夯实

在公司治理方面,逐步完善公司及子公司"三会一层"治理结构,完成公司班子考核和选聘,根据公司班子分工及实际工作需要,统筹完成子公司董监高人员的调整选配工作。在内控建设方面,聘请外部咨询机构指导公司内控体系建设工作,以开展"公司治理水平提升年活动"为契机,通过健全制度、强化执行、严格问责和教育引导来建立和培育良好的合规文化。在风险管理方面,根据各板块的业务特点,制定风险策略和风险管理目标,出台"一司一策"。在审计监督方面,在做好档案稽核的基础上,丰富和完善职能定位,有序启动不良问责、子公司合规、离任等专项及延伸审计工作。在人力资源管理体系建设方面,调整优化公司本部的机构设置;深化选人用人机制改革,集中开展中层干部选拔工作和委派财务负责人轮岗工作,形成更加合理的配置和梯次结构。在党的建设方面,积极统筹各支部开展"七一"红色教育活动及"不忘初心,牢记使命"主题教育活动,进一步激发党员队伍的活力、凝聚力和战斗力。

二、下一阶段重点工作安排

2019年下半年,受内外需回落共振影响,国内经济下行压力仍然较大,但随着货币政策和财政政策更加积极宽松,市场流动性将维持充裕,金融供给侧改革持续深化。面对上述战略机遇期,公司将坚持稳中求进工作总基调,按照高质量发展要求,以风险可控为基础,以改革创新为动力,进一步提升发展质量和效益,加快建设以"金融+科技"为战略发展方向、"以农村金融服务"为特色的标杆性现代金融服务企业,服务国家乡村振兴战略和中小微实体经济发展,努力为股东创造长期价值。重点做好以下几个方面工作:

(一)稳中求进,推动高质量发展

公司将在控制好风险的前提下实现各板块业务更好的发展。重点推进"一司一策"等风险管理措施的落实,提升信贷资产质量,着力把调整结构、清逾清欠等工作落到实处,推动公司实现高质量发展。加快盘活存量资产,有效提升公司整体运营质量和效率。根据监管政策、市场情况和风险承受能力,对各类业务实施分类管控、动态调整。按照行业监管政策督促德众金融继续开展存量压降、风险出清工作。

(二)夯实管理,深化协同发展

公司将根据"公司治理水平提升年"整体工作部署,在总结前一阶段活动的基础上,进一步建立健全有效的内部控制体系,提高依法合规经营水平:一方面,围绕子公司全面合规审计、常规审计等方面制定工作方案,进行专项检查和重点抽查;做好不良项目年度问责和员工异常行为排查常态化工作,构建综合监督管理体系;另一方面,公司将从党的建设、制度建设、审计监督、信息沟通和人员委派等方面对手付通强化整合和管理,发挥协同效应。

(三)人才引领,激发组织活力

公司将通过推进人才引领战略,进一步发挥人力资源效用:一方面,通过逐步开展"定机构、定岗位、定职数",强化用工总量和成本管控,通过优化绩效考核管理机制,充分调动板块、员工的工作积极性;一方面,通过建设优秀后备人才库,进一步完善干部队伍梯次配置,畅通人才发展通道。进一步营造干事创业的氛围,让员工更有归属感、获得感、幸福感,持续激发组织活力。

(四)抓好党建,强化组织保障

坚持党的领导和公司治理有机统一,坚持党组织"把方向、管大局、保落实"与董事会"战略管理、科学决策、防控风险"有机统一;坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展,紧紧扭住党的基本组织、基本队伍、基本制度"三基建设"不放松,不断推动全面从严治党向基层延伸;健全权力约束机制,强化内部流程控制,为公司健康发展提供坚强组织保障。二、可能面对的风险

一、公司下属融资担保、小额贷款、典当、融资租赁、网贷信息中介服务等业务均是传统金融业务体系的补充,市场定位和业务属性均有各自特点,可能面对的风险也不尽相同,整体而言,共同面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险。

1、市场风险

利率风险,是指金融工具的公允价值或未来现金流量因市场利率变动而发生波动的风险。本公司面临的利率风险主要来源于银行借款。浮动利率的金融负债是本公司面临现金流量利率风险,固定利率的金融负债使本公司面临公允价值利率风险。

2、信用风险

信用风险,是指金融工具的一方未能履行义务从而导致另一方发生财务损失的风险。本公司信用风险主要产生于货币资金、应收账款、其他应收款、应收票据和发放贷款等。

公司除现金以外的货币资金主要存放于信用良好的金融机构,公司认为其不存在重大的信用风险,预期不会因为对方违约而给本公司造成损失。为监控公司其他方面产生的信用风险,公司通过制定一系列相关制度及实施细则,对信用风险进行事前、事中及事后管理,根据现阶段业务流程分阶段理清相互牵制关系,对各岗位做出规范,实现上下牵制,左右制约,相互监督,实务操作中主要体现在以下几个方面:首先,公司严格按照制度及实施细则开展业务,事前对债务人进行尽职调查,形成项目送审报告并提交风控部门对项目基础资料进行审核,确保资料的真实性,同时提出风险要点、形成风控意见提交评审会评议。对送审项目的基础情况和风险要点及规避措施进行讨论、决策。其次,公司对债务人进行动态管理,在项目成立后,业务部门根据业务性质及债务人的信用等级,采用电话联系、实地察看、拍照取证等不同方式定期或不定期进行贷后回访,填写客户回访记录,每月形成回访报告逐级提交,确保管理层能充分了解各项目涉及的信用风险。对于信用记录不良的客户,公司会采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式,因此,公司管理层认为所承担的信用风险已经大为降低。

3、流动性风险流动性风险,是指企业在履行以交付现金或其他金融资产的方式结算的义务时发生资金短缺的风险。本公司主要的现金管理工作是筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求,以及是否符合借款协议的规定,以确保维持充裕的现金储备,同时获得主要金融机构提供足够的备用资金的承诺,以满足短期和较长期的流动资金需求。

二、2019年5月,手付通100%股权过户至公司名下,手付通主要经营软件和信息技术服务业务,收购完成后主要面临收购整合、技术人才流失等风险。

1、收购整合风险   手付通成为公司的子公司后,公司的资产规模和业务范围都得到扩大,公司在企业文化、管理团队、技术研发、客户资源和项目管理等方面均面临整合风险。公司能否通过整合既保证公司对手付通的控制力又保持手付通原有竞争优势并充分发挥协同效应,具有不确定性。若整合结果未能充分发挥协同效应和预期效益,会对公司及其股东造成不利影响。

2、技术人才流失风险 手付通所处行业属于高科技型行业,技术人才是企业最核心的资源,技术人才对企业的产品创新、持续发展起着关键的作用,技术人才的稳定对企业的发展具有重要影响。手付通多年来专注于软件和信息技术服务领域,培养了一批高素质的技术人才、积累了丰富的行业经验,正是由于高素质的技术人才和丰富的行业经验使手付通逐步取得了在细分行业的独特竞争优势。公司拟采取各种措施稳定手付通技术人才,但仍存在技术人才流失的风险。

此外,手付通所从事的软件和信息技术服务业,为高新技术行业,具有技术进步快、产品生命周期短、升级频繁、继承性较强等特点。可能还面临商誉减值风险、技术及产品研发的风险、市场竞争风险、无法继续享受税收优惠的风险、公司客户集中风险、公司供应商集中风险、毛利率降低的风险、超额奖励支付涉及的费用支出风险、产品及服务质量风险等。三、报告期内核心竞争力分析

报告期内,公司以"做致力民生、服务三农、助力中小微企业发展的现代金融服务业"为指引,实施"金融+科技"的整体发展战略,不断深化战略布局和强化核心能力建设,建设新时代供销社为农金融服务平台,公司在多领域建立持续的竞争优势。

1.专业的综合金融服务能力。公司逐步构建了专业的综合金融服务能力:一是德善小贷、德合典当、德润租赁为代表的子公司在行业内的市场竞争力;二是公司作为控股型公司的整体能力。

德善小贷的竞争力来源于其业务的主动管理能力、品牌影响力和创新能力等;德合典当的竞争力来源于其业务拓展能力、风险管理能力等;德润租赁的竞争力来源于其资本规模、产业研究能力及低成本融资能力等;公司的整体能力反映在公司所具有的资本实力、合规基础和品牌价值,以及公司内外部协同发展能力和创新发展能力。

2.深度的产融有效协同服务能力。公司不断巩固和提升深度的产融协同服务能力,公司作为安徽省供销社实际控制的企业,一方面履行服务于三农、助力供销社综合改革和乡村振兴战略的使命,通过各个子公司的金融工具,为系统内企业提供紧密的综合金融服务。另一方面根据国家金融服务实体经济的政策导向,公司以金融资本助力实体产业,以融促产,实现金融和产业的共赢。

3.资本渠道优势和融资能力。公司及所属公司综合运用多种融资工具,有效募集经营所需资金,扎实推进各项融资工作,有效降低资金成本,提高融资能力、优化融资结构,并利用公司总部的管理能力统筹高效调配资金,为公司未来可持续发展创造条件。2018年起,公司开展跨境融资工作,有效拓宽融资渠道,创新融资方式。

4.提质增效和转型升级能力。报告期内,公司面对日益激烈的竞争形势和快速变化的市场环境,紧紧围绕"提质增效"的工作总基调,扎实做好自身类金融业务,多项工作取得新成效。同时,报告期内,公司并购手付通事项获中国证券监督管理委员会核准,相关资产完成过户,这是公司"金融+科技"的战略定位真正落到实处的具体体现,为公司进一步开辟农村金融市场、提升为农服务能力奠定坚实基础。